競彩網首頁:強化商業銀行財務 精細化管理

    精細化的財務管理源于一種文化，植根于常規化管理的基礎上，最初是社會分工的精細化，后來引入到現代企業管理中，將管理責任具體化、管理目標明細化、管理水平個性化作為精細化管理的必然要求。應用到商業銀行的財務管理工作中，指經營管理者在現代化的技術手段幫助下，在符合相關制度規章的前提下，基于企業的現狀，量身打造一套完善可行的財務管理制度，制定一套切實可行的財務考核體系，一改以往粗放式的生產經營管理模式，實現對商業銀行財務工作的嚴謹、細致化管理。

  商業銀行服務好客戶的第一步就是要對客戶的群體進行精準地劃分，先確定好特定的客戶群體才能做到有的放矢，將合適的產品營銷給合適的客戶，在產品營銷這一塊做到事半功倍。

  從財務管理的視角看，客戶的生產經營規模、經營狀況、從事的生產經營項目都不盡相同，所面臨的經營風險更不可混為一談。這就要求信貸部門各風險管理部門跟據市場環境羅列出不同的風險等級，按照客戶的相關要素對客戶群體作出詳細地劃分，一一對應相應的風險等級，采取個性化的產品營銷策略和風險規避方案，并給產品開發部門提供精準及時的市場信息，便于產品開發部門適時作出決策，推出貼合市場的金融產品，進行差異化和個性化管理。